Таблица доходов и расходов
Соберём доступные данные в структуру, по которой можно оценивать клинику целиком и выбранные направления.
Составляем финансовую модель клиники: сколько она зарабатывает, на что тратит и как изменится прибыль при других ценах, расходах или загрузке врачей.
Общий оборот не показывает, хватает ли денег на содержание клиники и какие направления приносят прибыль. Мы собираем доходы и расходы в расчётную таблицу, связываем их с услугами и загрузкой. Вы сможете сравнивать варианты до принятия решения: что произойдёт при изменении цен, росте затрат или запуске нового направления. Отдельно укажем предположения, на которых строится расчёт.
Соберём доступные данные в структуру, по которой можно оценивать клинику целиком и выбранные направления.
Покажем, как использование кабинетов и оборудования влияет на выручку и финансовый результат.
Рассчитаем, как могут измениться показатели при других ценах, расходах, загрузке или наборе услуг.
Объясним, откуда брать данные и какие строки проверять, чтобы модель оставалась полезной после завершения проекта.
Обсуждаем предстоящее решение и запрашиваем данные о доходах, расходах и загрузке.
Строим модель, обсуждаем с командой распределение затрат и недостающую информацию.
Разбираем выбранные варианты и объясняем, какие параметры сильнее всего влияют на прибыль.
Да. Например, если нужно оценить действующую группу услуг или понять экономику нового направления. Необязательно начинать с модели всей клиники.
Бухгалтерская отчётность решает задачи учёта. Финансовая модель помогает собственнику сравнивать варианты и понимать, как его решения влияют на доходы и расходы.
Прогноз зависит от исходных данных и предположений. Мы показываем их в модели, чтобы вы могли оценить расчёт и пересмотреть его при изменении ситуации.
Рассчитываем себестоимость медицинских услуг и проверяем их рентабельность. Показываем, какие расходы влияют на прибыль и что стоит изменить в ценах или загрузке.
Что входит в работуПомогаем решить, как развивать клинику: какие услуги расширять, стоит ли открывать новое направление и что сначала нужно изменить в текущей работе.
Что входит в работуРазбираемся, почему клиника работает в убыток или приносит меньше прибыли, чем вы ожидали. Проверяем расходы, загрузку, рекламу и запись пациентов, затем предлагаем порядок действий.
Что входит в работуРасскажите, что хотите изменить и что уже пробовали. Предложим, какие работы нужны в вашей ситуации.
С чего начать, если прибыль не растёт?
Обсудим ситуацию и предложим, что проверить в первую очередь.