Таблица себестоимости
Разберём доступные данные о расходах на выбранные услуги. Покажем состав расчёта и недостающую информацию.
Экономика и развитие
Расчёт себестоимости и рентабельности услуг клиники
Рассчитываем себестоимость медицинских услуг и проверяем их рентабельность. Показываем, какие расходы влияют на прибыль и что стоит изменить в ценах или загрузке.
Когда нужна помощь
Какие услуги приносят прибыль, а какие обходятся клинике слишком дорого?
Услуга может хорошо продаваться и оставлять мало денег после оплаты всех расходов. Чтобы это увидеть, нужно учитывать затраты на её оказание, время кабинета и использование оборудования. Мы разбираем выбранные услуги или направления, сравниваем их цены и себестоимость. Результат поможет решить, где пересмотреть прайс, расходы или организацию работы.
- Цены менялись без расчёта себестоимости.
- Направление даёт выручку, но его прибыль остаётся непонятной.
- Кабинеты и оборудование простаивают или используются неравномерно.
Состав работы
Что покажет расчёт рентабельности медицинских услуг
Сравнение прибыльности услуг
Сопоставим цены и затраты по выбранным направлениям. Выделим позиции, которые требуют внимания собственника.
Разбор загрузки кабинетов
Покажем, где использование кабинетов и оборудования влияет на финансовый результат.
Предложения по прайсу и расходам
Объясним, какие изменения стоит рассмотреть, на каких расчётах они основаны и что нужно проверить после внедрения.
Процесс
Как проходит работа
Выбираем услуги для расчёта
Обсуждаем, что вызывает сомнения, и собираем данные о ценах, затратах и загрузке.
Считаем себестоимость и прибыльность
Проверяем исходные данные, состав расходов и допущения в расчётах.
Обсуждаем решения
Разбираем возможные изменения в ценах, расходах и работе кабинетов.
Вопросы перед началом работы
Нужно ли пересчитывать весь прайс?
Нет. Можно начать с направления, которое приносит мало прибыли, или с услуг, по которым есть сомнения.
По итогам придётся повышать цены?
Это зависит от расчётов. Причина может быть в расходах или загрузке. Покажем варианты и объясним, что влияет на результат.
Можно использовать расчёты в финансовой модели?
Да. Себестоимость и прибыльность услуг могут стать частью общей финансовой модели клиники и использоваться для дальнейшего планирования.
Какая ещё помощь может понадобиться
Финансовая модель
Составляем финансовую модель клиники: сколько она зарабатывает, на что тратит и как изменится прибыль при других ценах, расходах или загрузке врачей.
Что входит в работуПлан развития клиники
Помогаем решить, как развивать клинику: какие услуги расширять, стоит ли открывать новое направление и что сначала нужно изменить в текущей работе.
Что входит в работуАудит клиники
Разбираемся, почему клиника работает в убыток или приносит меньше прибыли, чем вы ожидали. Проверяем расходы, загрузку, рекламу и запись пациентов, затем предлагаем порядок действий.
Что входит в работуЗнакомство с вашей клиникой
Обсудим задачу вашей клиники
Расскажите, что хотите изменить и что уже пробовали. Предложим, какие работы нужны в вашей ситуации.
Начнём с разговора
Ваша задача
С чего начать, если прибыль не растёт?
Первый разговор
Обсудим ситуацию и предложим, что проверить в первую очередь.
