Разбор текущих возможностей
Опишем, какие направления и ресурсы используются сейчас, что приносит доход и что ограничивает развитие.
Экономика и развитие
Стратегия развития клиники
Помогаем решить, как развивать клинику: какие услуги расширять, стоит ли открывать новое направление и что сначала нужно изменить в текущей работе.
Когда нужна помощь
Куда вкладывать деньги, чтобы развивать клинику?
У собственника может быть несколько идей: добавить услуги, купить оборудование, загрузить действующие кабинеты или расширить команду. Мы сравниваем варианты с учётом экономики и того, как клиника работает сейчас. Проверяем, хватает ли ресурсов и какие проблемы могут помешать реализации. По итогам вы получите план с последовательностью действий и условиями, от которых зависит результат.
- Есть несколько идей развития, но непонятно, какую выбрать.
- Хотите открыть новое направление и оценить его влияние на клинику.
- Команда занята текущей работой, а планы развития постоянно откладываются.
Состав работы
Какие решения поможет принять стратегия развития
Сравнение идей развития
Сопоставим выбранные варианты по экономике, необходимым ресурсам и готовности команды. Укажем, какие данные ещё нужно проверить.
План задач для команды
Запишем, что нужно сделать для выбранного варианта, в какой последовательности и кто будет отвечать за работу.
Список показателей для проверки
Определим, какие данные смотреть по ходу работы, чтобы вовремя заметить отклонение от плана.
Процесс
Как проходит работа
Обсуждаем ваши планы
Уточняем, чего хочет собственник, какие ресурсы доступны и что ограничивает клинику сейчас.
Проверяем выбранные варианты
Разбираем экономику, загрузку и организацию работы, необходимые для каждой идеи.
Составляем план развития
Выбираем последовательность действий и договариваемся, как проверять выполнение плана.
Вопросы перед началом работы
Можно обратиться с уже выбранным направлением?
Да. Проверим, как оно связано с текущими услугами, расходами и возможностями клиники. Если останутся существенные вопросы, обозначим их до принятия решения.
Обязательно ли расширяться, чтобы увеличить прибыль?
Нет. Иногда сначала стоит заняться загрузкой действующих кабинетов, ценами или организацией работы. Сравним эти возможности с расширением.
Вы помогаете выполнять план?
Да. Можно отдельно согласовать помощь с конкретными задачами, работой команды и проверкой показателей.
Какая ещё помощь может понадобиться
Финансовая модель
Составляем финансовую модель клиники: сколько она зарабатывает, на что тратит и как изменится прибыль при других ценах, расходах или загрузке врачей.
Что входит в работуСебестоимость и цены
Рассчитываем себестоимость медицинских услуг и проверяем их рентабельность. Показываем, какие расходы влияют на прибыль и что стоит изменить в ценах или загрузке.
Что входит в работуУправление клиникой
Помогаем наладить ежедневную работу клиники: расписание, регистратуру, передачу задач и контроль выполнения. Определяем, за что отвечает каждый сотрудник.
Что входит в работуЗнакомство с вашей клиникой
Обсудим задачу вашей клиники
Расскажите, что хотите изменить и что уже пробовали. Предложим, какие работы нужны в вашей ситуации.
Начнём с разговора
Ваша задача
С чего начать, если прибыль не растёт?
Первый разговор
Обсудим ситуацию и предложим, что проверить в первую очередь.
